Metodología del board conceptual

1. El founder plantea una decisión, idea o duda con contexto y evidencia disponible.
2. El router evalúa etapa (validación, pre-seed, seed), área de decisión y evidencia.
3. Se convocan mentores conceptuales relevantes — no todos intervienen siempre.
4. Cada mentor aporta perspectiva: supuestos, riesgos, preguntas y trade-offs.
5. El founder recibe una lectura estructurada y decide qué hacer — sin ejecución automática.

Hay mentores de estrategia, producto, tecnología, GTM, marketing, finanzas, operaciones, legal, inversor, riesgo y más. Cada uno tiene reglas de qué evaluar, qué preguntar y qué evitar (por ejemplo: no dar órdenes cerradas ni inventar datos de mercado).

Flujo específico para evaluar mérito conceptual de una idea desde problema, mercado y evidencia. No predice éxito ni valida mercado — orienta si conviene validar más, reformular o pausar antes de construir.

• Los mentores no son personas reales ni advisors certificados.
• No ejecutan tareas, no generan código ni hacen ventas.
• No reemplazan investigación de mercado, legal ni financiera profesional.
• Pueden señalar evidencia faltante — no la obtienen por vos.

Los resultados de evaluaciones y sesiones requieren acceso autenticado o link firmado. Consultá la Política de Privacidad para tratamiento de datos en LATAM.

Actualizado: 17 de junio de 2026