Premortem: qué puede salir mal antes de que pase

Técnica de decision intelligence: en lugar de solo planificar el éxito, el equipo (o el founder) lista causas plausibles de fracaso antes de comprometer recursos.

En Decision Board, mentores de riesgo y perspectivas escépticas tensionan tu plan sin frenarte por miedo — te dan lista priorizada de supuestos frágiles.

• Antes de un lanzamiento grande o pivot de mercado.
• Antes de contratar o gastar runway en un canal nuevo.
• Después de Idea Merit positivo — para stress-testear la ejecución.
• Cuando el equipo está demasiado alineado y nadie hace preguntas incómodas.

1. Definí la decisión o plan a ejecutar (una frase clara).
2. Listá 3–5 supuestos que deben ser ciertos para que funcione.
3. Consultá al board con contexto: etapa, mercado, restricciones.
4. Priorizá riesgos por impacto × probabilidad × reversibilidad.
5. Elegí un experimento barato para el riesgo #1 antes de escalar.

• No es pesimismo ni “no hagas nada”.
• No reemplaza due diligence legal, financiera o técnica especializada.
• No ejecuta el plan por vos — te ayuda a pensarlo mejor.