Comparativa
Decision Board vs consultoría tradicional
La consultoría entrega trabajo; el board conceptual entrega criterio y contraste para que vos decidas.
Comparación rápida
| Aspecto | Consultoría tradicional | Decision Board |
|---|---|---|
| Objetivo | Entregar análisis, documentos o planes por el consultor | Ayudarte a pensar mejor la decisión — vos ejecutás |
| Output | Informes, decks, modelos, recomendaciones cerradas | Perspectivas, preguntas, trade-offs y supuestos expuestos |
| Rol del founder | Cliente que recibe entregable | Decisor que mantiene control y criterio |
| Costo típico | Proyecto, retainer o fee por hora | Producto / membresía por profundidad de sesión |
| Mejor para | Necesitás trabajo hecho por un experto externo | Necesitás contraste antes de una decisión irreversible |
Cuándo elegir consultoría
- Necesitás un entregable operativo hecho por un tercero (modelo, deck, estudio).
- Querés accountability externa en ejecución de un proyecto acotado.
- Tenés presupuesto y tiempo para un engagement formal con scope definido.
Cuándo elegir Decision Board
- Tenés una decisión concreta y necesitás multi-perspectiva antes de actuar.
- Querés detectar supuestos débiles sin contratar un board de advisors.
- Buscás estructura de pensamiento — no que alguien haga el trabajo por vos.
Cómo combinarlos
Usá el board para clarificar la decisión y los trade-offs. Luego contratá consultoría para el entregable específico que necesitás ejecutar. Decision Board no compite con consultores que implementan — complementa la fase de pensamiento estratégico.